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总经理把私营公司做大做强20个绝招(作者-张永生 )epub电子书下载

内容简介

《总经理把私营公司做大做强20个绝招》基于大量成功的私营企业成长和发展的经典案例,全面总结出私营公司的总经理,如何才能把公司做大做强的20个绝招。几乎涵盖了私营公司发展壮大过程中可能遇到的各种问题,希望能给广大私营公司总经理提供一些启发与帮助,把自己的公司做大做强。

能够拥有自己的事业是很多人的梦想,对那些总经理而言,成立了公司却仅仅是成就事业的开始。然而在创业的过程中,却可能会遇到从未想到过的的问题,例如,战略决策怎样才算稳妥、人力资源如何调配、公司的营业目标怎样明确到位等等。这一系列的问题不能解决,公司又怎样才能由小到大由弱到强?回避问题从来都不是解决问题的方法,回避问题只会给公司造成更多的负担,阻碍公司的成长。

目录

1.战略决策不稳妥,想做大却连小事都干不好
决策是公司的“命根子”
好决策,必须懂战略
“兼听”则能得到好决策
碰一碰运气的心理要不得
轻重要得当、缓急要有序
千万不要轻易让决策“流产”
三种正确的决策之道
决策5不要
2. 经营目标不明确。喜欢东一榔头西一锤
总经理把私营公司做大做强20个绝招
有了目标,就有了方向
目标需要决策思想
制定目标要靠能力
大胆假设,小心求证
用上一根长线钓大鱼
全方位地考虑问题
3. 管理步骤不到位,里里外外无头绪
多抓效益是正确的选择
三思而行.到处找对策
靠 管理提高整体素质
必须运用的管理决窍
获得管理效率的方法
多学一点先进的管理术
4.工作成效不够大,从早到晚空耗多
提高效率是个大问题
善于安排工作时间
不要在人的问题上产生偏差
充分调动人的积极性
创造良好的工作环境
让上上下下都“动”起来
团队协作的8种技巧
防止浪费时间的方法
5.人力资源不充足,走了张三缺李四
6.沟通技巧不精明,矛盾冲突一大堆
7.激励机制不健全,人人都会软磨硬泡
8.收集信息不丰富,计划总是不对路
9.捕捉机遇不及时,总是落后别人一大截
10.竞争手段不老练,应该求稳却冒险
11.创新力度不超前,就等于只有一条死路
12.拓展市场不用劲,南征北战走过场
13.心理承受不坚强,遇到难事就犯愁
14.理财套路不恰当,饱了上顿饿下顿
15.赢利想法不对头,光想赚大不赚小
16.品牌质量不过硬,今天有人买天无人瞧
17.销售策略不灵活,缺货高兴积货烦
18.服务水平不优质,时好时坏丢饭馆
19.选择合作不谨慎,受骗上当还要砸锅卖铁
20.谈判技巧不高明,急来抢去都吃亏
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